Participação do Conartit

No mês de abril de 2016 tive o prazer de participar do Conartit. Nesta palestra foi demonstrado uma visão global de como o mau gerenciamento de projetos pode ser responsável pela perda de recursos financeiros. Irei demonstrar melhores práticas de gestão de projetos para evitar a perda de recursos financeiros, buscando a melhor eficiência e eficácia da … Continue a ler Participação do Conartit

Anúncios

DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE DE PROJETO

Neste artigo irei explanar um pouco sobre minha percepção sobre o desenvolvimento das equipes durante a execução do projeto, como o comportamento dos mesmos é alterado durante a evolução do projeto. Durante o período de planejamento do projeto o Gerente de Projeto passa pelas seguintes etapas, referente a recursos humanos: Após realizar o planejamento referente … Continue a ler DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE DE PROJETO

COMPARTILHAMENTO DE RECURSOS E O PMO

  O compartilhamento de recurso é uma prática muito comum nas empresas, principalmente em empresas prestadoras de serviços, onde o negócio principal é vender o conhecimento de pessoas, vender projetos. Assim as empresas prestadoras de serviços possuem como objetivo alocar ao máximo as horas de seus recursos humanos em diversos projetos distintos, para que não … Continue a ler COMPARTILHAMENTO DE RECURSOS E O PMO

ORIGEM DOS PROJETOS NAS EMPRESAS!

Durante a minha vivência em gerenciamento de projetos pude ter um melhor entendimento da origem dos projetos, notei que muitas vezes estes são originados de planejamentos estratégicos, realizados pela alta direção das empresas, ou seja, os projetos executados pelas empresas estão atrelados aos seus objetivos estratégicos. Isto pode ser facilmente notado em empresas grandes, como … Continue a ler ORIGEM DOS PROJETOS NAS EMPRESAS!

IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS DO PROJETO!

Já escrevi em outros posts a importância de se realizar o mapeamento e gerenciamento dos stakeholders do projeto, porém acho esta informação tão importante que resolvi escrever um novo post sobre o assunto. Como vocês fazem para identificar os stakeholders do seu projeto? O primeiro post que escrevi sobre o assunto tinha em mente projetos … Continue a ler IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS DO PROJETO!

Gerente de Projeto ou gerente de cronograma?

O cronograma é um dos componentes do triângulo de restrição do Gerenciamento de Projeto na metodologia tradicional, onde já foi estudado e comentado por diversos mestres do Gerenciamento de Projeto. Desta maneira devemos acompanhar o nosso cronograma, pois ele nos indica informações importantes do andamento do nosso projeto. Conforme mencionado em posts anteriores o cronograma … Continue a ler Gerente de Projeto ou gerente de cronograma?